Zusammen mit einem ca. 15-köpfigen Team wurde im Rahmen eines komplexen Migrationsprojekts die zeitliche und fachliche Steuerung der 6 im Projekt beteiligten Partner durchgeführt.

Hierzu wurden diverse Tools und Governance-Instrumente entwickelt, welche einen zeitnahen Überblick über die verschiedenen Programmaktivitäten, deren Inhalte und Abhängigkeiten sowie die jeweilge Entwicklung im Wertschöpfungsprozess zuließen:

• Management von Programm-Masterplan inkl. Verbindung zu Detailplänen
• Definition und Implementierung Governance zur Steuerung
• Einsatz von Tracking-Tools zum Fortschritts- und Issue-Tracking
• Erstellung Toolset zur Produktqualitätsüberwachung
• Eröffnung von Reportingkanäle und regelmäßige Management-Kommunikation
• Operative Durchführung von Steuerungs- und Kontrollfunktionen