hein consulting wurde im Jahre 1998 unter dem Namen "hein computer" gegründet. In den folgenden Jahren wurden mehrere IT-Umsetzungsprojekte erfolgreich absolviert und ein entsprechender Kundenstamm aufgebaut. Parallel wurde im Bereich der IT-Strategie-Beratung ein umfassendes Hintergrundwissen aufgebaut. 2006 erfolgte eine Refokussierung auf den Bereich Kleiner und Mittelständischer Unternehmen sowie den Einsatz von Open-Source-Tools im Projektmanagement.

End-to-End KMU-Beratung Um den Marktanforderungen Rechnung zu tragen wird auf eine End-to-End IT-Beratung insbesondere im Marktbereich der kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) fokussiert, wobei insbesondere die Begleitung der kompletten IT-Wertschöpfung im Vordergrund steht. Von der Definition einer auf die Unternehmensziele abgestimmten IT-Strategie über die Formalisierung und Abstimmung eines entsprechenden Projekt-Portfolios, die Projektausschreibung und Anbieterauswahl bis hin zu einer Begleitung der Umsetzung wird sichergestellt, dass die gemeinsam mit dem Kunden idenzifizierten Ziele im Endresultat auch erreicht werden.

Brückenschlag Typischerweise gilt es dabei stets die "Kluft" zwischen IT und Geschäftsanforderungen zu überbrücken. Hierbei haben wir uns auf die Fahnen geschrieben, anstelle eines "Bruches" eine "Verbindung" zu managen - nicht die Eindämmung einer existierenden Lücke sollte im Vordergrund stehen sondern vielmehr dafür gesorgt werden, dass Business- und IT-Ziele möglichst vollumfänglich aneinander ausgerichtet sind und eine gemeinsame "Sprache" gefunden und verwendet wird.

Portfolio Hierzu bieten wir für den Kunden ein stetig wachsendes Dienstleistungs-Portfolio, verstehen dies jedoch stets nur als Startpunkt: Jeder Kunde, jede Problemstellung und jedes Projekt ist individuell und verdient eine entsprechend individuelle Behandlung. Aufbauend auf Standard-Vorgehen und Standard-Methoden wird zusammen mit dem Kunden das jeweils geeignete Beratungsvorgehen abgestimmt und verfolgt.

Open Source Da -insbesondere im Bereich der KMUs- die Projektbudgets stets sehr eng definiert sind und es um eine maximale Kosteneffizenz geht, ist hein consulting stets bemüht, den Einsatz von Open-Source-Tools zu erwägen und, sofern dies für den Kunden geeignet ist, dem Einsatz kostspieliger kommerzieller Lösungen vorzuziehen oder diese zu ergänzen. Hierbei wird für die gewählten Tools und Lösungen auch First-Level-Support angeboten.